Wieder alles persönlich möglich! Trotzdem weiterhin Angebote auch über Video-Telefonie!


Inhaltliche Schwerpunkte

Vertrauenskultur und
Agilität


Vertrauen wird einerseits aus verlässlichen Strukturen wie Normen, Werten und Ritualen und andererseits aus Beziehungen genährt. Es hilft uns Komplexität zu überbrücken, indem man grundsätzlich davon ausgeht, sich auf struktureller aber auch auf zwischenmenschl. Ebene aufeinander verlassen zu können. Dies macht agil, effizient und robust.

Resilienz und
Stärken stärken


Resilienz bezeichnet die Widerstandskraft von Menschen, Teams oder Unternehmen. Durch gezielte Stärkung der Stärken und Trainieren der Resilienz-Kompetenzfelder können die Ressourcen ausgebaut, mehr Freude an der Arbeit gefunden und gemeinsam erarbeitet werden, wie Teamstärke besser genutzt werden kann.

Positive Psychologie und PERMA(-Lead)


Das PERMA Modell beschreibt 5 Faktoren eines glücklichen und erfüllten Lebens und dass ein Mensch sein Potenzial entfaltet, wenn bestimmte Voraussetzungen erfüllt sind: Wenn er positive Gefühle erlebt, sich engagieren kann, positive Beziehungen zu anderen Menschen pflegt, in seinem Leben Sinn erlebt und Erfolge feiern kann.


Leistungen

Multidisziplinäre Corona-Krisen-Beratung für Unternehmer


Jede Krise birgt auch Chancen! Mit Offenheit, sowie einem optimistischen Blick in die Zukunft, finden wir gemeinsam einen Weg zu neuen Geschäftsmodellen. Mit Methoden der Agilität, Kreativität und Innovation! Und wir unterstützen beim Aufbau des dafür notwendigen mindset von Zuversicht und Vertrauen. Informieren Sie sich über unser multidisziplinäres Angebot!

Führungskräfte- und Organisationsentwicklung


Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, sie verlassen ihre Führungskräfte. In Zeiten des Fachkräftemangels wird es unverzichtbar in professionelles Führung zu investieren. Die Konzepte der Agilen Führung und Positive Leadership bieten hier gute Ansätze für eine resiliente Vertrauenskultur.

Teamentwicklung und Konfliktcoaching


Wie gut ein Team zusammenarbeiten kann hängt sehr stark von der Dialog- und Konfliktkultur im Unternehmen ab. Vertrauen entsteht, wenn man sich offen einbringen und austauschen kann. Wir unterstützen in jeder Phase des Teambuildings und bei heissen und kalten Führungs- und Teamkonflikten.

Evaluierung psychischer Belastungen ASchG§4


Die Evaluierung bietet eine gute Gelegenheit zur Steigerung der Produktivität im Unternehmen, Verbesserung des Betriebsklimas und zum Initiieren eines OE-prozesses. Durch eine lösungsorientierte Herangehensweise wird der Fokus nicht nur auf Belastungen, sondern besonders auf die Ressourcen gelenkt.

Lehrlingsentwicklung


Wir bieten folgende Module (mit WKÖ Förderung):
» Selbstvertrauen aufbauen
» Sozial und Arbeitskompetenzen
» Resilienz – gestärkt aus Krisen
» Stress kompetent meistern
» Kommunikation
» Konflikte & Probleme kompetent meistern

HRM Sparring-Partner


Neben unseren Angeboten zur Personal- & Organisationsentwicklung stehen wir Ihnen mit Freude und Leidenschaft als Projektpartner zu diesen Themen zur Seite:
» Mitarbeiterbefragungen
» Konzeptentwicklung On- & Offboarding
» Potenzial- und Leistungsdiagnostik
» Wissensmanagement
» Generationenmanagement

Aktuelles

Lehrgänge - Seminare - Events


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Team der Potenzialentwickler
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Als Leiterin der potenzialwerkstatt tätig in Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung & bei Konflikten. Herzensanliegen: wieder Hoffnung in schwierige Situationen und Teams zu bringen. Vision: Unternehmen bei der Entwicklung und Entfaltung von Potenzialen zu unterstützen. Ausbildungen: Arbeits- und Gesundheitspsychologin, in Organisationsentwicklung, Konflikt- und Wirtschaftscoaching.

Mag. Halina Gruber

Leiterin und Senior Consultant


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Für die potenzialwerkstatt in Personalentwicklung, bei Evaluierung psychischer Belastungen, Mitarbeiterbefragungen und in Berufs- und Leistungsdiagnostik tätig. Psychologiestudium mit Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie, derzeit in Ausbildung zur Arbeitspsychologin. Sie hat eine Coaching- und eine Trainerausbildung, sowie Erfahrung in HR, Personalauswahl und im Aufbau von Assessmentcenter.

Magdalena Hofer MSc

Junior Consultant


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Als Experte für agiles Führen und Vertrauenskultur in der potenzialwerkstatt für Führungskräfte- und Organisationsentwicklung tätig. Von der Basisausbildung Techniker, hat einen Master in Training und Development, besuchte Lehrgänge für Konflikt- und Wirtschaftscoaching und ist ausgebildet in agilen Managementtechniken.

Robert Peischl MTD

Senior Consultant


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Unterstützt die potenzialwerkstatt intern bei Recherchearbeiten, Evaluierung psychischer Belastungen, Mitarbeiterbefragungen und in der Berufs- und Leistungsdiagnostik. Derzeit noch laufendes Psychologiestudium mit Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie, und Coaching- und Trainerausbildung.

Tobias Settele BSc

Praktikant


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Als Kooperationspartner der potenzialwerkstatt tätig in der Kanzlei Landl + Edelmann Rechtsanwaltspartnerschaft. Er hat langjährige Erfahrung als Anwalt, Konfliktberater, Aufsichtsrat, Sanierer, Masseverwalter, usw. und Ausbildungen in Konflikt- und Wirtschaftscoaching.

Mag. Martin Edelmann

Partner und Senior Consultant


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Kontakt

Wir freuen uns auf ein Kennenlernen!


KONTAKT INFO

Mag. Halina Gruber
5422 Bad Dürrnberg | Rumpelgasse 10

EMAIL

office@potenzialwerkstatt.at

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